下請受注事業が安定していた時代もありましたが、現代ではお客さま次第です。
基本的に事業には、お客さま大事の事業と、製品サービス大事の事業があります。下請受注事業では、製品の数量・品質・価格・納期などを最終的にはお客さまが決定します。自社で決められる事業がよいかと言えば、購入するか否かを決めるのはお客さまですから、企画力や製造力を磨き上げる努力が必要です。
下請受注事業で儲けるには、コスト圧縮と短納期を徹底して追及することが必須です。
お客さまはわがままなものですし、調達部門（担当者）の顔を立てることも必要です。
ただし、コスト圧縮と短納期ばかりでは長くは続きません。やはり、自社の特長（売りモノ）を伸ばすことが大事です。お客さまが他社に容易には乗り換えないようにします。
そのうえで、新しい製品や製造方法を考案します。新しい企画を練って展示会などで新たなお客さまを見つけることにも挑戦しましょう。
その際には、知的財産として権利を取得することも考えます。特許や実用新案を取得するのは、思うよりハードルが低いものです。専門業者にとっては僅かな改良改善でも権利化できる可能性があります。