合同会社ワライト
~山口県宇部市~
先ずは、メールや電話でご相談ください。初回のご相談は無料です。
その後は内容によって、お見積もりさせていただきます。
尚、訪問が3回くらいまで済むような支援であれば、無料あるいは少額な費用で対応できる公的支援制度がいろいろとあります。お気軽に、お問い合わせください。
オーダーメイドで講習・セミナーをおこなっています。
【製造業・建設業向け】
1.管理会計・原価管理 (製造業向け・建設業向け) 標準は2h×3回(座学)
2.品質管理・QC手法 (製造業向け) 標準は2h×3回(座学)
3.リーダーシップ (製造業向け) 標準は2h×3回(座学)
4.5S三定※ (製造業向け) 標準は2h×6回(6カ月)
※ 5S三定は、現場の改善を半年かけて実行します。
【環境・エネルギー関係】
1.エコ検定受験準備講習 (全業種) 標準は2h×2回(座学)
2.環境経営・環境ビジネス (全業種) 要相談
【経営全般】
1.社長のための老子の教え (全業種)
2.日本永代蔵に経営の神髄を学ぶ (全業種)
【価格】
標準的な講習・セミナーの場合は、15,000円/時間+経費を基準にしてお見積りします。
標準的とは、
内容が経営全般・ものづくり・環境/エネルギー分野などであること。
人数が15人程度までであり、会場が特殊な場所ではないこと。
テキスト/資料の著作権が当社にあること。
これ以外の場合には、ご相談ください。
報告書・手順書・冊子の執筆・編集をおこないます。
マネジメントシステムのマニュアル・作業標準書の作成を支援します。
工場の安全マニュアルや携帯用の安全手帳の執筆・編集をおこないます。
環境報告書・環境活動レポート・CSRレポートなどの執筆・編集をおこないます。
その他、冊子類の執筆・編集をおこないます。
併せて、印刷製本を申し受けることも可能です。
【価格】
執筆は10,000円/枚+経費を基準にしてお見積りします。
1枚はA4版です。原稿用紙3枚分(1200字)が目安です。
調査や取材が必要な場合は、調査費/取材費を別途申し受けます。
印刷製本はご希望の仕様に合わせて、最適価格で提案します。
演題を掲載します。
「実践的事業再生のすすめ」
「環境経営と経営診断」
「環境の経済性評価手法」
「値段のナイものに値段をつける」
「建設業の原価低減(CPDS認定セミナー)」
「創業スクール ベーシックコース」
「マネジメントシステムの効果的な活用(EA21フォローアップセミナー)」
「創業支援~経営指導員向け研修~」
「建設業のリスクアセスメント(CPDS認定セミナー)」
「環境経営で企業の持続可能な発展を」
「環境経営と経営診断」
「環境経営とEA21」
「省エネセミナー 取組事例」
「経営指導員向け 省エネ政策と取組事例」
「省エネキャラバン 省エネ取組事例」
「ナレッジマネジメント 活用セミナー」
「生産性向上セミナー」
「事業継続力強化計画のつくりかた」
「事業継続計画の進め方」
「事業継続計画(BCP)のつくりかた」
「経営計画策定支援セミナー 小規模事業者持続化補助金」
「中小企業向け省エネセミナー 新型コロナ感染症対策と省エネの両立」
「商工会のBCP策定セミナー」
「コロナ禍を生き抜く企業力 新型コロナウイルス感染症対策を含めたBCP」
「新事業展開のための補助金活用と申請支援のポイント」
「コロナ禍のなかの事業継続力強化計画」
「事業継続力強化支援事業のすすめかた」
「ウィズ・コロナ時代を乗り切る業務改善講座」
短時間講習(1時間)
☆「適正な計量」・・ 職場で適正な計量管理に努める
半日講習(2~4時間)
☆「建設業の原価管理」・・ 建設業に特有な原価管理の考え方
☆「ものの見方・考え方」・・ 論理的思考とフレームワークの活用
☆「職業人のための財務会計」・・ 会社の数字を正しく捉える
☆「原価計算は重要なコントロール」・・ 工業簿記から損益分岐点分析まで
☆「管理会計で意思決定」・・ 予算統制と戦略的意思決定
1日講習(6時間)
☆「リーダーシップ講習」・・ 公務員向け組織マネジメント
セレクト講習(テーマを組み合わせて3回程度のシリーズで実施)
☆「統計的品質管理入門」・・ 「ばらつき」を見分ける
☆「QC的ものの見方・考え方」・・ 「よい仕事よい品」「よい考えよい品」
☆「QC七つ道具の使い方」・・ 職場の課題はQC7で90%解決できる
☆「QC的問題解決法」・・ QCストーリーを本当に使いこなす
ポリテクセンター主催講習 ・・ 時間は標準的なコースの場合です
☆「生産管理基礎(6時間×2日)」 ・・ ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上
☆「生産管理実践(6時間×3日)」 ・・ 生産現場の問題解決
☆「品質管理基礎(6時間×2日)」 ・・ 品質管理の考え方とQC七つ道具
☆「品質管理実践(6時間×3日)」 ・・ QC的問題解決と不良クレームゼロ
☆「管理職研修(6時間×2日)」 ・・ 組織マネジメント
期間活動(1回/月×6カ月)
★「5Sは絶対できる」 ・・ 5Sの基礎から成果発表会まで