現代のガソリンスタンドはガソリンだけを売るのでは経営が成り立ちません。
地方のガソリンスタンドの経営には、ガソリンを入れにきたお客さんにガソリン以外の商品やサービスを提供するだけでは不足です。ガソリンを入れるのではないお客様にスタンドへ来てくださるような商品やサービスを開発することができるか、スタンドを出て燃料やその他の商品を提供する事業をおこなうことで、なんとか経営を続けることが可能になります。
ガソリンスタンドの経営環境の動向は、過去数十年に渡って基本的にネガティブです。
地域人口の減少、高齢化、ハイブリッド車など低燃費車両の増加、脱炭素化政策などが進められてきました。今回のガソリン暫定税率廃止は、まさに数十年に一度の例外です。
もし、ガソリン（燃料）という商品に頼って収益率を高めるとすれば、規模を大きくすることが必要です。よりたくさんのガソリンを仕入れるスタンドは、より安く調達することができます。
ガソリンスタンドは常に設備投資が必要ですし、いつか廃業するにしても更地にするのにお金がかかります。資本力がある企業によって、事業がまとめられることは望ましい方向です。
規模が小さいまま生き残る地方のガソリンスタンドとは、ガソリンだけに依存しない、クルマだけを相手にしないスタンドです。ヒトを対象にしたサービスの提供や、来店するクルマ以外の顧客を対象にする、などいずれにしても多角化が必須になっています。
ガソリンスタンドの油外収益といえば、洗車・コーティング、タイヤや部品販売、車検自動車整備などが王道です。最近は、自動車（中古車）販売やレンタカー事業をおこなうスタンドも増えてきました。さらに、日用品など小売業（コンビニ併設）、飲食業、宅配業、コインランドリー併設など、様々なトライがされています。